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- 課程詳細資料
儲備幹部與新任主管管理基礎入門 | |
班號: | MA2496131210 | 活動代號: | TB4986 | 課程名稱: | 儲備幹部與新任主管管理基礎入門 | 上課時段: | 2024/12/10 ~ 2024/12/10 ( 二 09:15~16:15) | 課程時數: | 6 小時 | 課程收費: | 3500 元 | 連絡電話: | 0423505038 分機:02557 負責人:徐韡倩 | 課程介紹: | 1.企業心醫SMT上萬小時工商授課實務教學,100%自編教材, 協助企業培育主管新秀.管理根基傳授,增進管理力
2.ESG以後之新時代.多聯網.數位化.新AI.Iot. 課前互動,學生Q老師A.確保新任主管具備管事理人基本功
3.本課程可得到→管理者是帶動部屬成長,順暢安排,全員分工,時效達陣,確保新任主管之運作實力高成效
4.企業心醫SMT課程是依學生背景授課,不照本宣科,增加板書抄寫與教材補充,倍增學員課後新技能
5.實務派專業講師,採國台語教學.輕鬆互動交流模式,企業實例分享,確保學員不會打瞌睡與SMT高效口訣薪傳
| 課程大綱: | ㄧ、疫後企業主管,帶動基層改善必備之能力清單
1.解讀員工主要行為 2.新管理力養成清單
二、儲備主管新任主管改善成效新配方.專家分享
1.管理基層員工思路 2.帶兵帶心主要技巧
三、如何領導老中青三代員工必備的新管理能力
1.老中青行為分析 2.領導三代員工SMT新技巧
四、部屬行為學與新任主管因應有效法
1.員工行為種類 2.新任主管領導對策法法
五、員工執行不力因素與管理推動運作技巧
1.防止執行不力的方法 2.管理推動技巧
六、部門低效缺失改正法與領導改善新配方~現場演練
1.部門低效之預防清單 2.SMT改善口訣
七、疫後提升績效領導關鍵與運用新配方
1.績效影響要素 2.提升績效SMT口訣
八、活用SMT管理口訣,創造員工績效水平
1.SMT企業口訣 2.員工績效活化
九、企業心醫SMT謝明堂關鍵管理力Know How分享
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